وثيقة الأدوار والحوكمة المبسطة

الحدود الفاصلة بين دوري المؤسسَين وآلية الانسجام — تُلحق باتفاقية الشركاء

آزر · استوديو الابتكار · يونيو 2026

01 الغرض

هذه الوثيقة تحسم سؤالاً واحداً: من يقرر ماذا؟ — حتى يعمل المؤسسان بسرعة وانسجام، ولا يتحول أي خلاف تشغيلي إلى خلاف شراكة. وهي وثيقة مبسطة عمداً: ما لم يُذكر فيه نص، يعود لمبدأ القبعتين أدناه.

02 الدوران

التسليم بين الدورين: محمد يفتح الباب ويصمم العرض ويقفل الاتفاق مفهومياً ← أحمد يتعاقد ويشغل ويسلم — ولكل مشروع مسؤول تسليم واحد معلن للعميل.

03 قاعدة القبعتين — حل ازدواجية شريك/مرؤوس

• الخلاف التشغيلي يُحسم في قناة التشغيل ولا يصعد لطاولة الشراكة — إلا إذا كان من القائمة المشتركة (البند 04).
• لا يجوز «تبديل القبعة» أثناء النقاش: من اعترض بصفته شريكاً على قرار تشغيلي، يسجل اعتراضه وينفذ القرار.
• أي توجيه من أحمد لمحمد في نطاق دور محمد (الابتكار/تطوير الأعمال) يكون بالأهداف لا بالطريقة — المؤشرات تحكم الأداء، لا التدخل اليومي.

04 القرارات المشتركة — موافقة الشريكين معاً

1. التوجه الاستراتيجي للشركة أو تغيير طبيعة النشاط
2. أي استثمار أو تمويل أو تعديل في هيكل الملكية
3. التوظيف القيادي (مدير تنفيذي لأي وظيفة) وإنهاؤه
4. أي صرف منفرد يتجاوز — خارج الموازنة المعتمدة
5. الدخول في التزام تعاقدي يتجاوز —
6. تحويل أي مفهوم إلى كيان مستقل أو التصرف في أصل جوهري
7. تعديل هذه الوثيقة نفسها

05 آلية الخلاف الجوهري

1. تشاور ملزم: جلسة خلال 48 ساعة من إعلان أحدكما أن المسألة جوهرية.
2. توثيق: إن لم يُتفق، يكتب كل طرف موقفه في فقرة واحدة (هذه الصفحة من الغرفة تصلح قناة).
3. الحسم: إن كانت من القائمة المشتركة فلا تمضي إلا باتفاق. وإن كانت تشغيلية فالقرار الفاصل للرئيس التنفيذي، ويوثق اعتراض الشريك دون أثر على نفاذ القرار.
4. المراجعة: القرارات المحسومة بالمنصب تُراجع نتائجها في الاجتماع الربعي للشركاء.

06 مؤشرات أداء معلنة

كلا الدورين يقاس — لا مساءلة بلا مؤشر، ولا مؤشر بلا رقم متفق عليه:

07 سريان ومراجعة

تسري بتوقيع الشريكين وتُراجع سنوياً أو عند أي جولة استثمارية. وعند التعارض مع اتفاقية الشركاء الموقعة، تَقدم الاتفاقية.

آزر · استوديو الابتكار — وثيقة الأدوار والحوكمة · ٢٠٢٦